domingo, 5 de enero de 2014

Servicio exclusivo para el Adolescente en los Centros de Salud de Pilar

El programa de salud sexual y procreación responsable es el eje fundamental del Programa de Adolescencia exclusivo en  los centros de salud del municipio de Pilar .
Desde el 2012 funciona en el centro de salud de Derqui el primer equipo de Atención Integral de Adolescencia en un centro de atención primaria de Pilar . Algunas de las ventajas que encontramos con el servicio de Adolescencia exclusivo para ellos  son:
-incremento de consultas totales en adolescentes
-facilitar el otorgamiento de turnos al adolescente
-Concentrar a todo el personal del Caps sobre la necesidad de crear un espacio facilitador para el adolescente
-citación telefónica de adolescentes puerperas que no venian al contro post parto
-Investigación junto al Ministerio de Salud de Nación respecto al seguimiento en anticoncepción en adolescentes de 14 a 20 años post evento obstétrico . Se incluyeron 100 jovenes en esta beca de investigación del Ministerio de Salud de Nación .
-proyección a la comunidad : charlas en colegios , talleres de educación sexual , cuidados generales , prevención de embarazo adolescentes , prevención de enfermedades de transmisión sexual y adicciones .
Estas actividades se realizaron en colegios de Monterrey , Toro y Derqui.
-capacitación del equipo de salud de los Caps .
Derivacion de los hospitales al area de ginecología infantojuvenil de los Caps .
- comunicación exclusiva traves de mail o telefono con los adolescentes

En el año 2013 se creo un servicio similar en el Caps de Alberti.

Las consultas de la población femenina en total durante el 2013 fueron aprox 100.000 . donde el 35 % fueron de adolescentes , un 30% mas que en el año 2012 .
gracias equipo de adolescencia
Dr Pablo Atchabahian

Analisis sobre Coparticipacion y autofinanciamiento de los Centros de Salud

Análisis de la capacidad de autofinanciamiento de los centros de salud de Pilar

1-Ingreso total  autogenerado por centro

Los centros de salud son financiados por el presupuesto público en  la casi totalidad del gasto, el programa SUMAR aporta de manera poco significativa.
El municipio recibe de la provincia fondos por coparticipación municipal, que si bien no tienen asignación específica son fuente importante del financiamiento del gasto municipal, incluido el sistema de atención de la salud municipal.
Los ingresos por coparticipación están determinados en parte por el componente salud, el cual toma en cuenta variables del sistema de salud por centro. Esto  último permite obtener, en base a la cantidad de consultas, egreso, pacientes días y cama ocupada el ingreso por centro proveniente de la coparticipación municipal (CM).
Para la obtención del “ingreso total autogenerado”debería sumarse el ingreso generado por centro del Programa SUMAR (PS) y el ingreso por el cobro a las Obras Sociales (OS) en el caso de que estuviera implementado.
Cabe aclarar que el “ingreso autogenerado”, así definido para el presente estudio, no es el financiamiento público municipal del centro, el cual financia la totalidad del gasto ejecutado. El “ingreso autogenerado” es una definición teórica que nos indicará la capacidad de financiar los gastos en salud por centro mediante la coparticipación en salud (El “componente salud” aporta más del 50% de la coparticipación total de Pilar), y el resto de los ingresos que no provienen de la recaudación propia del municipio.
Es decir que el “ingreso autogenerado” por centro de las fuentes mencionadas se compone de la siguiente manera:

1.1   IT por centro: (CM) mas (PS) mas (OS)

La estimación del “ingreso autogenerado” por coparticipación municipal, es una elaboración propia en base a los datos del Ministerio de Economía y del Ministerio de Salud. El resto de los ingresos (PS y OS) serán proporcionados por la oficina correspondiente.

2-Gasto Total por Centro

El “gasto total por centro” se puede obtener de la suma del gasto en personal por centro, del gasto en insumos más el gasto en bienes y servicios no personales. En todos los casos son partidas del presupuesto público municipal.

Para completar la totalidad del gasto se le debe sumar el gasto que proviene de los fondos del SUMAR. En el caso de que se cobrara  a las Obras sociales por prestaciones con cobertura, y el centro dispusiera de esos fondos para financiar insumos o incentivos al personal, el monto resultante debería adicionarse para obtener el gasto total por centro. Si quisiéramos completar el gasto debería distribuirse el gasto administrativo del municipio asociado al gasto en salud.

2.1 GT por centro=  Gasto por partida presupuestaria por centro.

            La fuente de información es la Secretaría de Economía del Municipio


El objetivo del presente informe es determinar la capacidad de financiamiento de cada centro, teniendo en cuenta los ingresos descriptos y los gastos. De esta manera se determina un déficit o superávit, condicionado a las definiciones anteriormente expuestas, es decir que no resulta un déficit o superávit efectivo, más bien es indicativo de la  capacidad de financiamiento con fuentes externas al municipio, pero que las mismas son parte del presupuesto municipal.

Las condiciones de un centro: deficitario o superavitario,  no es determinante de la gestión sanitaria del centro por si solo. El ingreso descripto depende del nivel de prestaciones del centro, de la distribución de fondos que determina la provincia y del total de prestaciones del conjunto de municipios, estas dos últimas variables son exógenas a la gestión en salud del municipio.

Sin embargo es un indicador más a tener en cuenta cuando se analiza las posibilidades de aumentar la capacidad de financiamiento de la salud municipal, mediante el aumento del ingreso o aumento de la eficiencia en el gasto.


3.1 Capacidad de “autofinanciamiento” por centro de salud



       CF= IT- GT por centro municipal.

miércoles, 1 de enero de 2014

Firma de Convenio Marco entre Municipios

 

El pasado jueves 26 de diciembre, los intendentes de Malvinas Argentinas y Pilar firmaron un convenio marco de colaboración y cooperación para resolver problemáticas locales pero con una visión regional.  Contamos con el apoyo de todos los intendentes de la Región Norte, por lo cual el convenio se extenderá a otros municipios.

Sin duda, nuestras comunidades y vecinos se verán beneficiados con estas políticas regionales.

Con respecto a la salud, venimos trabajando y complementando acciones y servicios, por lo cual, este convenio apoya aun más nuestras políticas sanitarias.

Para mi es un honor ser parte activa de estas políticas públicas.

Gracias a todos.
Pablo Atchabahian